1999-2002年 ，公司抓住高校后勤改革的发展机遇 ，以房地产开发为基础 ，承建了武汉大学尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!学生公寓和中南财经政法大学南湖学生公寓两个项目 ，形成高校后勤服务为依托的单一化经营 。公司与武汉大学和中南财经政法大学的成功合作 ，有效地缓解了这两所高校学生住宿的紧张局面 ，为他们初期快速发展提供了强有力的后勤保障 ，对他们的整体发展规划和建设 ，起到了积极地推动作用 。通过三年探索 ，公司初具雏形 。员工人数从初期的几人增长到数百人 ，为后期的快速发展 ，奠定了坚实的经济基础和组织基础 。

 2002年至2005年 ，公司由单一企业向企业集团的转变 ：由高校后勤服务为主的经营模式 ，逐步发展为以投资高等学历教育为主 、书刊出版发行等为辅的经营模式 。公司投资武汉大学东湖分校 、中南民族大学工商学院等 ，经过三年的风风雨雨 ，集团探索出一条适合自己快速发展的道路 ，也为日后公司的进一步发展打下坚实的基础 。此时集团及所投资的实体员工人数已近2000人 ，集团与实体 、实体与实体 、部门与部门之间配合默契 ，公司成功向集团化迈进。

 2006年至今，公司积极探索产 、学 、研 、用相结合的发展道路 ，其业务范围由学历教育为主 ，转型为学历教育 、职业培训 、生物环保 、农业科技四架马车并行 。主要投资改组武汉尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!软件教育股份有限公司 、湖北科亮生物工程有限公司 、武汉家事易农业科技有限公司 、湖北君集水处理有限公司 ，并参股汉口银行 。集团及投资实体现有员工上千人 ，其中博士 、硕士500多人 ，中高级职称者占各专业岗位员工60%以上 ，形成了一支知识和年龄结构合理 、技术力量雄厚 、善于学习 、勇于创新的员工队伍 。